Voorbeeld uit de praktijk

Gom

Bij Gom deden ze er alles aan om het verzuim te laten dalen. Zo werd verzuimmodel aangepast en het verzuimbeleid en de processen werden anders ingericht. Leidinggevenden kregen de verantwoordelijkheid, ondersteund door verzuimregisseurs. Een flinke stap vooruit, maar het verzuim daalde niet… Wij onderzochten hoe dat kwam!

In de kern zagen we twee dingen:

1

De keuzes die Gom gemaakt had in de inrichting van het verzuimproces was nog niet voldoende geborgd

2

Er werd van alles gedaan om verzuim op te lossen, maar er was nog onvoldoende nagedacht over wat er nodig is om verzuim te voorkomen

Deze conclusie trokken we uit een zorgvuldige analyse, waarin we tientallen medewerkers spraken, documenten doorzochten en gebruikmaakten van een bewezen onderzoeksmethode (7s analyse). Er was werk aan de winkel! Gelukkig wisten we door de analyse precies waar de gaten zaten en welke stappen gezet moesten worden…

Verzuim op orde

slide 1

Met deze kernuitdagingen en op basis van onze analyse hebben we samen met een projectgroep een aantal oplossingsrichtingen ontwikkeld, die we als pilot hebben getest. Bijvoorbeeld:

Sleep

slide 2

Van verzuimregisseur naar verzuimcoach, waarbij een groter accent lag op het ondersteunen en coachen van leidinggevenden

slide 3

Diverse tools voor hr, verzuimcoaches en leidinggevenden die het verzuimproces helder uiteenzetten

slide 4

Een Plan van Aanpak per object om zowel preventief als curatief stappen te zetten

slide 5

Het verzuim liet een daling zien bij de objecten die mee deden aan de pilot

slide 5

Alle betrokkenen waren enthousiast en vooral leidinggevenden voelden zich gesteund

En bovenal stonden preventie en duurzame inzetbaarheid op de kaart binnen Gom. De ambities om een vitale organisatie te worden beloven veel goeds voor de toekomst!

“Als familiebedrijf zit het hebben van aandacht voor elkaar en onze mensen in ons DNA. Preventie past ons daarom zo goed en we gaan er hard aan werken om dat nog meer op de kaart te zetten.”

Opdrachtgever GOM